乳山市深入贯彻落实“五争五提升”行动要求，以起步就是冲刺、开局就是决战的姿态，抢抓项目建设“窗口期”，聚焦项目建设全周期，持续完善服务工作机制、优化项目审批流程，以高服务质量保障全市项目建设、产业链发展，更好为全市“大抓经济、大抓基层、大抓落实”赋能提效。
一、主动服务锻造项目开工“强磁场”
一是主动问需摸情况。完善领导分包机制，常态化走访分包企业，为避免“一刀切”和层层加码，领导带队深入项目责任单位、建设单位和建设现场，“点对点”服务，全面了解2025年度重点项目基本情况及项目进展，摸清企业需求和困难，建立问题台账，针对规模大、工期紧的重点项目，主动靠前，第一时间协同相关主管部门，通过各类协调会、推进会和专题会实现项目手续并联推进，确保项目顺利开工。二是全托服务增质效。推行工程项目建设“360”工作法，进一步健全基层帮办代办专员、项目服务专员、专家团队等“3支队伍”，实行“提前介入—订制方案—材料预审—一次办好—并联提速—跟踪问效”服务“六步工作法”，尤其在项目比较集中的两区重点开展帮办服务，为企业制定“专属”工作方案建议，提供从企业开办到项目竣工投产全流程“管家式”服务，今年已实地走访项目12次，解决问题7条。三是挂图作战压责任。对全市46个重点项目实行挂图作战，明晰分工，压实责任，动态跟踪，完善细化“时间表”“路线图”，梳理每周、每月、每季计划完成事项，一个节点一个节点地抓，以“任务上墙、挂图作战、量化推进”的方式扎实推动项目建设。目前，46个挂图作战项目已按照计划节点如期推进。
二、优化流程激发项目落地“源动力”
一是建立预先指导机制。实行施工图审查预先指导服务，在施工图设计阶段，组织住建、图审机构专家对项目预先指导，把可预见的问题提前告知建设单位、设计单位，做到前延服务、合规协同，最大程度打破部门壁垒，打通服务最短路径。二是完善配套要素保障。针对项目所需排污、供水需求，加大资金投入，力促配套要素走在项目前。在确保工程安全、质量前提下，做好建筑施工前“五通一平”准备工作，明确时间节点，倒排工程工期，力保障项目尽快落地、投产达效。三是持续优化审批流程。聚焦企业租赁用地“供需对接—合同签订—手续办理—开工建设”全过程，探索工业项目租赁土地工程建设项目审批，打造租赁土地建设项目开工“一件事”，项目建设无需过户土地，破解租赁土地项目建设手续办理难题，有效盘活我市存量建设用地，可为企业节约80%手续办理时间、压缩70%的用地成本。
三、精准施策筑牢项目建设“压舱石”
一是提升基层服务硬实力。从各镇街、两区、招商部门优选业务骨干组建36人的帮办代办服务团队，建立帮办人员线上业务分享交流群，每年不定期开展业务培训，指导其招引项目的手续办理，为项目提供全生命周期“一对一”帮办代办服务。二是坚持跟踪问效求突破。完善“吹哨报到”机制，成立重点项目全托式帮办代办联络站，针对项目落地过程中出现的难点、堵点问题，组织各相关部门、镇街、两区及时召开联席会议，通过一案一汇报、一案一分析、一案一研判等方式，对企业项目存在的问题综合评估、精准施策，点对点帮助企业解决具体问题，把握项目推进整体节奏，保障项目进展。通过工程规划许可与规划设计方案同步公示、施工许可阶梯式审批等方法，提前半个月完成了东方电气项目工程规划许可、施工综合许可审批，保障了2025年春季全省和威海市高质量发展重大项目建设现场推进会顺利召开。三是健全督导机制强保障。建立领导带班、日常巡查、视频监察、专项检查、社会监督“五位一体”监督检查机制，上线运行“红黄灯”审批预警系统，自动预警各审批环节到期时间，实现审批服务“限时办”，对于手续办理缓慢或停滞不前的项目，分色标注、销号管理、主动联系、加强对接，积极与职能部门协调、沟通，以专业的服务能力为企业排忧解难，确保项目尽快落地、投产达效。