一是清产核资，明确资产奠基础。紧扣“一家企业不少、一套房产不少、一点面积不少、一户租金不少”目标，采取“企业自查排查+聘请中介审计”相结合的模式，围绕户数清理、账务清理、资产清查、损溢认定、资金核实等内容，对城建集团、交投公司、国资集团、文旅集团4户市属国企开清产核资，全面了解核实企业资产、负债和权益情况，重点对债务情况进行清理、核实企业资产分布、存量债务规模及存在的风险点，全面摸清企业家底。本次清产核资，共核销各类不良资产损失6.52亿元，核增资产盘盈1.41亿元。二是整合人员，优化结构提效率。本着“整体适度压缩、人员精简优化”原则，推动城投集团、产投集团在集团公司本部压减管理层级、合并内部部室、科学定编定员、精简管理人员。同时，通过同质化合并、注销、股权退出等方式进行分子公司重构。目前，产投集团本部内设部室从整合前的共18个调整为11个，分子公司从共23户调整至19户，中层管理人员职数由共56个调整至46个，员工编制数从共382个调整到362个，分别压缩38.89%、17.39%、17.86%、5.24%。三是破解问题，助力重组稳推进。针对市属国企整合重组过程中提出的盘活资产、督导清收工作、解决税费及融资问题、优化债权划出路径等19项问题，积极与各行业主管部门、税务部门协商，同意城投集团、文旅集团对贷款问题的处理意见，以“资金流”方式优化债权划出，现已答复解决问题14个，为市属国企整合重组年内完成奠定基础。