近年来，威海市公共资源交易中心乳山分中心积极落实各级优化营商环境的工作举措，坚持寓管理于服务之中，创新创优系统平台服务，多面聚焦交易流程再优化、平台建设再规范、服务提供再标准，切实提升各方交易主体获得感、满意度。
持续搞好数字化平台建设。中心以服务主体为中心，主动找准服务大局的结合点和发力点，积极推进“数字+”与公共资源交易领域融合应用。一是依托电子交易系统，深化招投标全领域全链条全流程“网上办理”，交易主体足不出户即可参与招投标活动。二是与省公共资源交易专家“云签”系统接口对接，实现专家评标“人脸识别+云签”功能，提升服务便捷性。三是全方位发挥智能化效能，各行业监管部门利用在线监管系统，实现了在线全程监管、实时汇集、实时记录、动态反馈，持续对场内代理行为、评标(评审)行为进行规范管理，保障开评标活动公平公正、安全有序。
持续搞好规范化制度建设。一是根据市级《威海市招标投标领域联动监管工作机制》要求，中心积极配合并督促各行政监督部门常态化开展交易全过程在线监管、“双随机、一公开抽查”，2023年共公开抽查结果53个，进一步加大了对招标投标领域违法违规行为的打击力度。二是严格落市级《关于建立招标计划提前发布制度的通知》要求，督促招标主体对依法必须招标的工程建设项目应于招标公告发布之日前至少30日公布招标计划，便于招标人和投标人提前做好招投标工作准备，2023年共发布招标计划94个，进一步提高招投标活动透明度，全面激发市场活力。
持续搞好标准化服务建设。一是中心以省级试点立项为契机，结合公共资源交易工作实际，强化交易过程服务保障，以职责清单化、流程模板化为抓手，对岗位职责、工作标准和操作流程实行清单式管理，建立起交易受理、信息发布、评委抽取、开评标见证、资料归档、交易数据统计的全流程闭环管理机制。二是强化基础管理服务保障，将法律法规、内部控制制度和其它管理制度纳入标准化管理，为工作人员更好地履职尽责提供基本遵循，提高工作效率，降低管理成本，进一步提升中心整体服务水平，促进中心各项工作持续健康快速发展。