2023年市属国有企业第四季度履行社会责任

公交集团：

2023年10—12月，威海公交集团累计完成营运里程807.5万公里，客运量2033.1万人次，其中免费乘车约953.8万人次。

一、实施便民惠民新举措。取消持续16年的特殊公交卡种审核制，实行“一次办理，终身免审”。推行免审制后，持有幸福卡、优抚卡（含崇军卡）、无偿献血荣誉卡等三类特殊卡种的市民，无需再前往窗口排队核实身份，此项便民举措直接惠及全市30余万名群众。同时，运用大数据系统探索高效服务模式，创新推广虚拟电子站牌1700个，方便查询实时信息；制作张贴1700张便捷支付二维码，提高线上支付效率；实现“鲁通码”扫码乘车，有效提高服务社会满意度。

二、做好冬季运营服务保障。为确保市民冬季乘坐公交车安全出行、温暖出行，公交集团提前部署，周密组织，全力备战冬运。做好安全运营，根据运营线路特点制定冰雪天气公交运营应急预案；综合研判冬季安全生产风险，贯彻落实安全生产隐患排查等各项保障措施。尤其加强对公交运营车辆的例行检查，确保所有公交车辆性能处于最佳技术状态。同时，加强驾驶员冰雪路面行车培训，安全行车技能，为市民出行保驾护航。高效组织运力，自2023年11月1日起，公交10条主干线路开始执行冬季运营时间，根据客流出行特点适当调整末班车时间。暴雪寒潮期间，根据道路通行条件合理调整运营线路，累计完成运营里程482539.8公里，客运量1190243人次。提供温暖出行，早上车辆出场前，提前开启车内取暖系统预热车厢；为所有硬座公交车加装棉坐垫，打造温暖舒适的乘车条件。

北洋集团

1.深入落实联系帮扶机制，组织前往联系帮扶村走访调研2次，详细了解了村集体建设、乡村产业发展等情况，根据帮扶村的实际需求，确立帮扶工作方案，拟投资6万元，大力支持发展富民产业，推进农村绿色发展，共同打造美丽乡村、幸福乡村。

2.参与社区党建共建活动。开展“大走访、寻良策”、 群众满意度调查等活动，与北港社区对接，通过个别谈话和入户调研等方式，广泛听取群众需求、征集群众意见、积极协调解决；大雪期间，积极组织党员到北港社区帮助清理积雪、打扫楼道卫生。

3.云计算中心常态化保障政务云网络安全。

4.开放新威路11号北洋大厦南门停车场，大厦7、8、12楼提供公共卫生间、饮水服务。重新铺设北洋大厦停车场地面。

产投集团：

一、助力地方经济发展

积极履行市属国企担当，为地方国企提供金融支持，避免引发区域性金融风险。依托“专精特新”企业加速中心，通过政企研金携手，整合优势资源，着力打造“专精特新”企业梯次化成长通道、全周期服务体系。与高区合作，出资3亿元投资并购鸿泰鼎项目；出资1000万元投资重点上市后备企业威硬工具，决策通过对本地龙头企业世一电子及康派斯项目分别投资5000万元及500万元；出资2000万元助力威海公交集团电动公交车购置。推进与区市合作设立子基金，推进与威高集团的一揽子合作及威高产业园招商事宜，助力我市招商引资和产业转型升级。依托“信财银保”企业融资服务平台，积极协助金融机构开展担保增信业务，着力缓解企业的融资难题。四季度，累计完成信保基金担保增信对接146笔，金额48411.05万元；累计担保贷款发放142笔，金额47161.05万元。全年累计完成信保基金担保增信对接654笔，金额218122.73万元；累计完成担保贷款发放639笔，金额211312.73万元。

二、有力保障安全生产

全力实施安全发展战略，深入学习贯彻安全生产“八抓20项”系列举措，扎实开展“安全生产制度落实年”、“安全生产月”、“百日攻坚”活动，认真组织开展安全生产专题学习、应急培训、应急演练等系列活动，狠抓各单位安全生产隐患排查整改，坚决杜绝有严重影响的社会事件。统筹做好中秋国庆、元旦放假期间安保维稳等各项安全目标任务。配合做好安全生产驻点监督工作，全面提高安全生产管理水平。

三、自觉维护职工权益

坚持依法招用和裁减人员。按规定提取工会会费和职工教育经费，对职工发放工会福利、进行职业技能和继续教育培训。按规定办理就业登记手续，缴纳社会保险和住房公积金。按规定上缴残疾人保证金。注重提高职工职业健康素养，保护职工身心健康。

四、积极开展扶贫帮困

驻村第一书记协助乳山市白沙滩镇徐家塂村对村内的农产品进行抖音直播带货，带领村民共同致富。

五、踊跃参与公益活动

组织党员志愿者协助共驻共建社区开展环境卫生整治工作；组织27名党员志愿者赴韩乐坊商街开展“有困难找党员 我为群众办实事活动”，走访辖区商户发放《威海应急/防范一氧化碳中毒告知书》和《防范一氧化碳中毒的科普知识明白纸》；组织干部员工对集团周边公交车站点、便民道等区域积雪进行了清扫、除冰，为群众清扫出一条“出行安全路”。

交投公司：

一、扎实有力推进党建共建

组织党员职工60人次参与社区志愿清雪活动，为市民群众营造良好的出行环境。与中铁十四局建筑公司以参观学习、座谈交流、党性教育等形式联合开展融入式党建共建活动，促进两大公司实现资源共享、优势互补、联动共赢。

二、创新创效增强核心功能

牢固树立大抓经济鲜明导向，围绕智慧交通、智慧公路、智慧能源和交通产业科技成果转化积极开展招商引资工作，与山东高速、山东科创两大省企，达成了合资合作意向，共同出资3000万元设立交通科创公司。主要从事智慧交通、智慧公路建设，致力于打造智慧交通整体解决方案运营服务商。预计可到位省内市外资金2010万元。

三、守好守牢安全生产一排底线

教育培训方面，顺利开展了消防安全月，“大学习、大培训、大考试”活动。隐患排查方面，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合公司《2023年安全检查计划》，针对燃气、配电室、消防、电器、特种设备等重点场所和节假日前等重要时段，开展了领导带班检查，有效强化公司安全生产主体责任，检查发现隐患累计3处，均为低风险隐患且已全部整改到位，确保全年无安全生产事故。应急演练方面，组织开展了办公楼火灾应急疏散演练和初期火灾扑救演练。

交通场站：

一、在服务保障方面

2023年客运中心（威海站、威海北站）到发旅客1356.59万人次（威海站1138.6万人次，威海北站217.99万人次）同比增长133.43%，比2019年增长54.25%，创建站以来历史新高。中秋、国庆期间，公司作为市交通运输局旅客疏运保障工作领导小组成员单位，积极发挥综合枢纽联动机制，每日从7点至23点全时段值守，实时关注站内客流输运动态，与交运集团、公交集团密切配合，根据客流变化，及时恢复开通网红景点定制公交、高校直通车、夜间加班车等运力，同时常备4辆大巴车、2辆商务车应急运力，确保旅客及时疏散。加强与市交警支队和市交通执法支队协同共管，共同维护好枢纽站周边交通秩序和站内停车场秩序，为输运车辆营造良好的交通环境，提升输运效率。假期期间，共疏导进站私家车、出租车17.76万辆次，日均进站出租车0.53万辆次、私家车1.69万辆次，同比分别增长 42.58% ，120.40 %。随着威海冬季旅游持续升温，来威旅客持续增多。为应对大客流带来的换乘疏散压力，交通场站公司周密部署，全力应对，在精准调度运力，强化安全保障，提升服务质量等方面持续发力，努力为旅客提供美好的出行体验。公司强化与铁路部门、交运集团、公交集团、出租公司等部门联动配合，第一时间获取列车班次和客流量信息，动态关注到站旅客情况，及时协调各部门，合理安排运力；激活应急保障预案，协调公交集团在两站常备加班车，当站内出租车、网约车运力不足时，及时启动加班运力；发挥自身优势，在两站配备4辆应急大巴车，作为托底运力保障，一旦出现旅客滞留情况，将启用免费应急巴士，为旅客“最后一公里”保驾护航。

二、在安全生产方面

为保障旅客安全顺畅出行，大客流期间，公司邀请市场监管部门、设施设备维保单位对两站59部电扶梯、80余处电井机房、备用发电机、消防系统以及监控系统，开展了全面检查，对发现的问题及时整改，保障设备设施安全运行。假期期间，强化责任重落实，严格执行值班值守制度，安排维保单位维保人员和公司安全设备人员24小时值班，确保站内设施设备运行正常；与站前派出所、保安公司等安保部门，加大日常巡查力度，严把停车场、人行通道、下客区等重点区域关口，杜绝危险人员、危险车辆进站，防止发生突发事件、恶性事件，实现了设备零故障、安全零事故“双零”目标。

三、在志愿服务方面

为提高服务质量，公司全体员工增岗一线，在客运中心（威海站、威海北站）停车场、换乘区、进站口、出站口等位置增设志愿服务岗10个，增加志愿服务人员90人次，每天从早7点到晚上10点，为旅客提供问询解答、方位指引、重点帮扶等志愿服务。进一步擦亮“爱心接力”志愿服务项目品牌，激发“WE先锋”党员志愿服务队、“小海豚”志愿服务队和退役军人志愿服务队力量，为老幼病残孕等重点旅客开通绿色通道，助力旅客快速换乘。

以旅客需求为导向，交通场站公司开发网约车寻车系统，旅客仅需坐等在换乘大厅，通过LED大屏幕，即可及时掌握约定车辆进场停靠区域，大幅提升了人车匹配效率，让旅客出行更舒适、更便捷。此外，为了给旅客提供更好的出行体验，交通场站公司在各扶梯口、上下客区、换乘区、进出站口等关键点位，共增设20个志愿岗，全体干部职工取消休假，增岗一线，与团市委、市交通局的志愿者们共同为来往旅客提供换乘引导、搬运行李、旅游咨询、爱心帮扶等服务，累计上岗503人次，服务总时长超3000余小时，开展爱心帮扶65次、好人好事15件。