市国资委主要负责人解读《关于抓改革促发展优服务 促进国有经济高质量发展》

记者：请问国企改革三年行动主要包含那些内容，难点在哪里？（市国资委党委书记、主任  丛龙海）

近几年开展的国企改革三年行动主要包括加强党的领导，推进国企公司制改革，推动建立现代企业制度等诸多方面，涉及国资国企工作的方方面面。省国企改革领导小组根据方案，印发了45项考核指标和94项量化指标，我们以项目化、清单化的方式进行分解，全面实施攻坚突破，在省国资改革领导小组进行的两次中期改革成效评估中均获得A级，位居全省前列。工作主要的难点还是以国企劳动、人事、分配为核心的三项制度改革。

记者：市国资委是如何解决国企劳动、人事、分配方面存在的一些痼疾和问题的？（市国资委党委书记、主任  丛龙海）

近年来，我们稳慎推进三项制度改革，取得阶段性成效。

在企业劳动用工方面，出台了《关于规范市属企业用工管理的指导意见》，开始对市属国企实施公开招聘备案制管理，要求各企业重点招聘专业技术岗位，从源头上控制企业进人。依法强化劳动合同管理，明确各类禁止性、限制性和约束性事项，制定员工考核负面清单。对考核不达标、严重违反法律法规、企业规章制度等的员工，进行待岗培训或者予以清退。在薪酬分配方面，坚持差异化原则，建立全员绩效考核机制，实现从领导班子到一线员工，从集团总部到下属企业，人人头上有指标、肩上有压力。划分固定薪酬和绩效薪酬，以岗定薪，岗变薪变，按照业绩、能力、贡献实现薪酬水平的差异化。指导企业自上而下建立了考核制度，推动企业董事会对领导班子成员进行严格考核，对集团及权属企业管理人员实行季度考核和年度考核，对基层员工实行月度考核或季度考核。

下一步，我们将持续深化劳动、人事、分配三项制度改革，继续把好企业入口，通过市场化选聘方式，面向全国市场进行招聘。同时，加强全员绩效考核，进一步优化完善考核机制，科学设置考核指标，严格运用考核结果，真正做到给压力、激活力、增动力。

记者：围绕全市大抓经济工作部署，市属国资国企将采取哪些措施进一步扩大投资，实现量的合理增长和质的有效提升？（市国资委党委委员、副主任  刘玉凤）

近年来，市属国企积极担当作为，按照市委、市政府战略部署承接了不少城市重点基础设施项目，为推动精致城市建设，促进产业发展贡献了国资国企力量。下一步，市国资委将重点抓好以下三项工作：一是积极扩大有效投资，推进实施老港及栖霞街改造、市民中心项目、老旧小区改造、产业基金投资等项目。二是切实抓好招商引资。充分利用国务院支持山东深化新旧动能转换推动绿色低碳高质量发展的机遇，积极参与“产融对接·资本赋能”活动，争取引入更多符合我市战略发展的绿色低碳产业项目。深度参与“央企省企地市行”招商引资推介对接活动，依托央企省企资源优势，推动我市产业发展。三是严控投资风险。加强投资计划和执行管控，规范国有资本投向，增强投资监管的穿透性，切实防范投资风险。