威海市审计局以专业技术类公务员分类改革为契机，突出专业技术特点，探索形成“三考一评”考核体系，扎实做好公务员分类管理的“后半篇文章”，有力提升审计监督质效，公共投资审计、研究型审计等工作经验在全国、全省交流推广。
考核评价突出专业化，科学设计“度量衡”
考业务成果。制定专业技术类公务员目标绩效管理办法，对审计查出问题数量、问题金额、移送线索、审计建议等量化赋分，精准考核业绩成果。
考专业能力。将行业竞赛、技能比武表现、科研课题攻关成果等与评先选优结果挂钩，对考取专业证书、参加继续教育的个人在年度考核中给予加分。
考创新突破。立足审计实践，制定研究型审计工作行动方案和项目评估展示方案，根据审计中形成的优秀审计思路和先进做法，进一步归纳形成可复制、可推广的审计经验，打造审计精品样本，2022年就有6项工作在全省作典型交流。
评任职资格。将专业理论知识、工作经历、工作成果等作为专业技术任职资格的评定条件，取得相应专业技术任职资格方能进行职级套转、职务晋升。
考核方式突出协同化，精准锁定“靶向标”
做到考核与年度任务“同向”。明确年度重点工作、创新工作、常规工作等各项目标，做到任务清、责任明、时效强，全年一以贯之推进。
做到考核与督导落实“同步”。注重切分进度与总体进度相协调，制定13个领域重点工作作战图，每月督导公示完成进度，每季度科室负责人登台讲演、分管领导逐一点评，对新问题及时调整优化，确保有的放矢、精准发力。
做到考核与信息化建设“同速”。制定《信息化工作评估办法》，鼓励干部运用SQL、Python等大数据技术，定期开展大数据比武。
结果运用突出全面化，用好考核“指挥棒”
建立正向积分机制。科学设置加分项评议方案，按照工作的急难险重程度设置加分分数，引导干部高标定位、自我加压。
完善反向约束机制。建立扣分项体系，对于任务完成质量不高、督查出现问题的科室或个人进行扣分，设置红黄预警信息在全局通报，及时开展谈心谈话了解情况。
贯通评先选优机制。将考核结果作为干部评先选优的重要依据，平时考核等次皆为“好”的，年度考核在规定比例内优先确定为“优秀”；年度考核结果作为职务职级晋升的重要参考。
一、党组重视是前提
局党组结合审计工作实际，成立考核专班，广泛听取意见建议，在实践中不断优化完善考核办法，定期召开专题会议对全局考核工作进行安排和部署。
二、完善机制是重点
结合审计专业技术特点，充分研究考核指标设计的科学性和可操作性，将“考人”与“考事”相结合，给予“个性”指标发挥空间，分层次、分岗位量化考核内容。
三、用实结果是关键
推动考核结果刚性运用，把年度考核结果作为干部选拔任用、职级晋升等方面的重要依据，切实激发干部干事创业动力。