2022年市属国有企业第四季度履行社会责任

城投集团：

一是开展“我为群众办实事”、“万件实事暖民心”等主题志愿服务活动40余次，整修破损道路、维修基础公共设施、为社区群众送去节日关怀、为社区居民提供健康知识普及、宣传反电子诈骗及防溺水相关知识等；餐厨垃圾处理按计划生产，综合处理车间厌氧系统日产沼气量约4000余方，污水处理系统每日处理污水量约150余方，污水在线检测设备运行正常，出水指标符合规定。公园园林修剪草坪、绿篱面积约24万平方米；清理市区公园园区面积约25万平方米；更换栽植花卉1万5千余株；绿地苗木浇水约2000余吨。二是餐厨垃圾处理按计划生产，综合处理车间厌氧系统日产沼气量约为4185余方，污水处理系统每日处理污水量约为140余方，污水在线检测设备运行正常，出水指标符合规定。公园园林清理市区公园园区面积约27万平方米；更换栽植花卉2万5千余株，补栽市区两公园园区草坪1千余平方米；绿地苗木浇水约8000余吨。三是不断优化停车服务。稳步推进合庆海源公园停车场、金地大厦停车场等项目升级改造进度，进行设施设备升级换新，更好实现停车智能化、规范化，满足群众停车需求，焕新城市停车形象；对城投综合智慧平台进行持续测试与优化，开展平台对接等工作。二是持续维护生态环境。四是加强职工教育。扎实推进党史学习教育，组织赴十八里担架道红色展馆、毛泽东像章珍藏馆、贝草夼地下交通站纪念馆等地实地接受教育；组织党员重温入党誓词组织“突发事件危机处置、舆情引导”专题培训，听取《突发事件危机处置与政府舆论引导》课程；

水务集团：

供排水安全稳定。第四季度，完成供水量（含文登）3035万立方米，同比降低2.6%，最高日供水32.8万立方米；完成售水量（含文登）2477万立方米，同比降低5.3%；供水漏损率9.2%，同比提高2.8个百分点。污水处理量2548万立方米，同比增长21.5%，日均处理污水26.9万立方米。各污水泵站提升量为3763万立方米。

公交集团：一是聚焦主业主责，不断提高履行社会责任的能力和水平，运营线路共126条，线路总长度3294.35公里，投入营运车辆约1300余部，累计完成营运里程1337.32万公里，客运量2861.7万人次，其中免费乘车约1131.9万人次，二是结合实际调整线路及行车计划。为进一步满足“双减”政策实施后学生的乘车需求，全面创建精准高效的服务，公交集团积极与我市中小学校师生及家长进行沟通对接，详细了解其乘车需求，科学动态调整运力。三是及时加密班次。结合公交大数据客流分析，对学校周边线路、发车间隔、运营时间进行梳理，因校施策，调整行车作业计划。自11月23日起，加密部分途经校区线路的早高峰运营班次，将间隔时间由10-12分钟缩短为7-8分钟，解决学生集中乘车造成的车厢拥挤问题。适时增加区间车。在3条学生客流密度较大的线路增设4个早晚高峰区间车，有效满足实验中学、鲸园小学、古寨中学等多所学校师生通勤需求。四是扎实开展“我为群众办实事”。将完善公交服务设施、优化公交出行环境作为民生实事来抓。一是及时解决群众关注问题。全年共新建港湾站55个，新增站点18个，有效解决乘客反映较集中的戚东夼、华夏山海城、锦绣北山小区等区域乘车不便的问题。二是提升完善服务设施。改造亮化主干路候车亭103座，修整候车亭130座，新建候车亭8座、座椅16个，同时更新国标双杆站牌和箱式站牌共121个。三是升级整修电子站牌。对反馈较集中的区政府、后峰西等站点的电子站牌故障问题，及时升级电子站牌软件系统，调整个别LCD站牌画面显示形式、翻屏时间，提高实时数据稳定度和准确度，电子站牌在线率达到98%。

北洋集团：

一是协助开展全市群众满意度调查走访入户活动，收集反馈群众意见建议4条。开展温馨园小区安全美化志愿服务，对小区外墙、楼道内涂鸦、小广告等进行全面清理和粉刷，完成公共区域照明设施维修。走访慰问社区困难群众，了解实际困难，并联合社区积极帮助解决。二是深入帮扶村调研，推进巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，探索北洋集团加工制造业务和村富余劳动力有效结合，开辟村民外协业务等方面的收入渠道。

产投集团：

一是突出市级天使投资基金“政策性、引导性、扶持性”的特点，以股权投资、可转换为股权的债权投资等形式，重点投资威海境内种子期、初创期企业。依托“信财银保”企业融资服务平台，积极开展应急转贷业务，协助金融机构开展担保增信业务，着力缓解企业的融资难题。四季度，累计完成对接银行人才贷3笔，金额920万元；担保增信业务58笔，金额19894万元，合计金额20814万元。二是两次到帮扶联系村走访调研，派驻第一书记，并制定帮扶工作方案，计划两年时间投入30万元为联系村新上产业项目，已帮助村里提供30亩撂荒地复耕和小麦种植补贴。三是进一步推进威海数字政府、数字社会、数字经济建设，加快数字化转型，高效有序推进统一身份码建设工作，实现全市各领域的“一卡通用、一码通城”，推动威海市“多码融合”改革进程，推动身份码、乘车码、健康码 、电子健康卡和付款码“多码合一”，并建立全市统一、多码互通互认的“市民码”服务体系，实现威海市各行业中面向个人的二维码（电子卡）整合到“市民码”服务体系，让市民享受“一码走遍威海、智享城市生活”的创新体验，进而提升公共服务现代化水平。

文旅集团：

一是推出惠民政策，10月1日起，退役海军装备110驱逐舰对外开放会议室、驾驶舱、后兵舱三大展区，新增仿制苏式非触发性沉底音响感应水雷模型，为广大游客和研学团队提供更多形式新颖的国防教育体验。同时，10月1日至12月31日，推出驱逐舰惠民政策，威海本地市民、在威外来务工常住人口及在威就读全日制专科、本科的学生群体可享受30元/人的半价优惠。二是开展红十字应急救护志愿服务双向培训活动，威海红十字应急救护服务队与刘公岛红十字救护站以“‘救’在身边，‘讲’在基层”为主题，开展双向培训活动。为保证景区员工能在第一时间对紧急突发情况作出及时、有效的现场救护处置，针对刘公岛景区日常应急要求，威海红十字应急救护服务队就防灾避险与自救互救知识技能对景区员工进行相关培训。刘公岛讲解员结合自身工作，从红色讲解员定位、态势语言处理、红色故事渲染等方面进行交流，让威海红十字应急救护服务队志愿者们更直观地了解讲解礼仪、提高讲解技巧，为开展主题展览、讲解等工作提供帮助。

粮油公司：  一、完成承接省级储备粮入库工作。公司严格执行《粮油储藏技术规范》和“一规定两守则”要求，成立了粮食质量安全工作领导小组；坚持定期查仓与突击查仓相结合，每周召开粮情分析会，确保储粮安全。对入库储备粮及时做好粮食平仓、密闭熏蒸、粮温监测等日常保管工作，确保省级储备接得住、管得好。二是关心离休老干部生活。慰问离休老干部。完成离休干部救助工作。完成公司8名无工作离休干部遗属的取暖费及困难救助申报发放工作，体现对离休干部的关怀照顾，解除老同志后顾之忧。走访老干部，详细了解了老党员的身体和生活状况，向他们长期以来对粮食事业发展做出的贡献表示感谢。粮油公司通过走访慰问老党员，留下一份珍贵的“红色档案”，激励大家继承和发扬老粮食人“宁流千滴汗，不坏一粒粮”的光荣传统，守好“威海粮仓”，将党史学习教育成果转化为推动粮食事业健康发展的强大动力。