威海营商行丨市住建局召开红色物业建设务虚会

1月3日，市住建局党组书记、局长李瑞玲主持召开2023年度红色物业建设务虚会，深入总结2022年工作成绩，精准分析当前发展形势，全面科学谋划2023年奋斗目标及工作思路。市住建局红色物业工作分管负责人、机关党委代表、物业科全体人员参加了会议。

会上，与会人员分别立足个人工作岗位，结合实际，摆问题、提建议、谈打算。李瑞玲在听取发言后指出，与会人员准备充分，为我们做好2023年红色物业工作提出很好建议，进一步增强做好新一年红色物业工作的信心和决心。

会议指出，2023年是红色物业建设承上启下的关键年，要在深入总结前三年红色物业建设经验成果的基础上，紧紧抓住“锚定一流，奋进突破”这条主线，进一步擦亮“红色物业·情暖万家”品牌，厚植品牌内涵，努力打造“精致社区·幸福家园”的新路径。重点在五方面实现突破。

一是实现党建突破。要坚持以人民为中心，依靠党建联盟增力量，做实为民服务强大根基；要强化组织体系建设，大力培养行业入党积极分子，增强行业信仰，弘扬行业正能量，实现行业组织体系质量强、覆盖强、规范强；要进一步规范社区党建联席会议和镇街党建联盟工作，完善创新协商议事、合力共治工作机制。

二是实现载体突破。要以打造“精致社区、幸福家园”为目标，按照全域精致要求，进一步扩大红色物业队伍，加大对物业服务企业、业主委员会红色主力军队伍的培训，全面提升红色物业工作标准和全行业素质技能；要壮大红色合伙人，加强与机关团体、驻区单位、企业、商户合作，壮大红色物业社会力量；要充分发挥红色物业平台队伍在基层治理、志愿服务、物业服务上的先进性，在全国范围内争先创优。

三是实现素质突破。要在队伍素质上实现突破，持续开展形式多样的行业评先选优活动，树立行业标杆，将评优结果与企业诚信挂钩，在物业服务招投标等方面予以体现；要在业务素质上实现突破，全面梳理行业业务工作中的短板弱项，年内对两到三项突出问题重点攻坚突破。

四是实现创新突破。要在改革创新上实现突破，在行业整治上大胆作为，以科技赋能为抓手，全面实施行业整体机制创新，对传统的、不合时宜的进行改革整顿，突破行业瓶颈期，全面展现行业改革新面貌，开启新篇章。

五是实现品牌突破。加强行业品牌建设，重点扶持部分本土潜力物业企业，各区市要充分挖掘辖区内物业企业特点，结合企业自身文化特色，在企业品牌上实现突破，培育企业文化，制定企业标准，树牢核心理念，加强宣传，提高影响力。