威海桃威铁路货运分公司创新启用“双集中”工作模式

　　在深入开展“解放思想、振奋精神、艰苦奋斗、深化改革”大讨论活动中，威海桃威铁路货运分公司全面查摆问题，发现存在劳动效率较低、忙闲不均现象，一定程度上制约了铁路货运和市场营销等工作高效开展。

　　为彻底解决制约货运发展的瓶颈问题，快速进入正常有序的工作轨道，货运分公司充分调研、深挖潜能，在了解各岗位各工种的劳动技能和日常工作量的前提下，创新采用“双集中”工作模式，即“集中制票、人员集中管理”，成功开启各项工作协同开展新局面，也成为大讨论活动中最新实践成果。

　　通过“集中制票”，实现了货运各类票据的集中化办理，更好地满足了货主企业客户的多样化个性化需求，有利于与现代铁路物流接轨，进一步提升了货运规范化服务管理水平。

　　通过“人员集中管理”，一方面，打破了传统各货运车站货运人员的分割化、条块化管理模式，在用人管理上实现了集中管理、统一调配、高效使用，增强了灵活性机动性。实行集中管理后，货运分公司可根据每日的货运量和运输的货物种类，统筹安排货运人员，合理调配到相应车站从事货运作业，提高劳动生产率，增强了工作积极性主动性。

　　另一方面，市场开发中心对所有营销人员集中管理，建立了网格化、契约化、项目化、集中化营销机制，实现营销人员分区域、分品类、分客户全覆盖，有利于开展精准营销，拓宽市场，增强了打赢货运增量攻坚战的决心和底气。每天营销人员可实时分享动态掌握客户的产、运、销等信息数据，相互交流营销经验和好的作法，形成了你追我赶、多收多盈、挖潜创效的良性发展格局。营销人员集中管理的优势已逐渐显现。

　　同时，威海桃威铁路货运分公司也正在积极探索推进“一职多能”培养模式，鼓励职工们学技术、钻业务，人人争当多面手，胜任更多岗位需要，营造出人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面，能够为今后桃威铁路深化改革，实现高质量发展提供智慧和力量。

　　下一步，威海桃威铁路货运分公司将继续以解放思想大讨论活动为契机，坚持目标导向、结果导向，聚焦问题短板，着力解决制约货运发展的难点、堵点、痛点，勠力同心、轻装上阵，始终在解放思想、深化改革当中走在前列，推动货运工作创新突破。