威海三阳服饰有限公司成立于2013年9月，设有威海、德州、枣庄三个全资服装工厂，拥有员工1500余人，整合了刺绣、印花、裁剪、缝制、包装和物流一体化生产流程，拥有先进的面料、服装生产设备1800余台套。公司以中高档针、梭织童装和女装生产为主，年生产能力1600万件套以上。多年来，始终以诚信经营、合作共赢作为发展基石，促进了企业高质量发展。2019年荣获山东省诚信建设促进会、山东省中小企业发展促进中心“诚信建设示范企业”称号；连续多年被高新区党工委、管委授予“对外开放先进企业”“科技创新先进企业”等称号。
思想重视、提高认识是关键。“人无信不立，业无信不兴。”诚信经营、合作共赢，公司成立之初已成为管理层的共识。以信用“进企业”为契机，“诚”风破浪，向着信用建设规范化、制度化发展。成立了以公司董事长、总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人为组员，以工会组织为监督员的组织机构，设立信用专员和采集员。在全市执行统一“海贝分”基础上，创新推广“信用+德治”，加强企业内部员工管理。结合实际，立足员工“四德”素质教育，与员工敬业奉献、技能提升、工作业绩、遵章守纪等方面紧密结合，设立加、减分标准，制定员工“道德分”评价办法，并经公司职代会表决通过后实施、日常监督及规范化管理，激励员工规范和约束个人道德诚信行为，助力企业信用建设。
强化措施，营造氛围是基础。注重加强以诚信建设为主要内容的企业文化建设，激发员工的向心力、凝聚力、创新力。几年的发展，逐步形成了以“简单·可依靠、创新·促发展、品质·求长远”为核心的企业文化，车间内部搭建了诚信文化长廊，潜移默化中将“诚信”的种子深深埋在每一名员工心里。员工入职第一天便进行“海贝分”APP下载注册，注册率达到85%以上。道德诚信教育已成为员工入职教育培训的第一课、日常教育培训的必修课，规范和约束了员工的道德行为，增强了工作责任感，“诚信做产品”已成为每名员工的职业道德准则，长期以来为公司积攒了无形资产，品质有了人才的保证。正是全员树牢诚信理念，使得公司在中美贸易战激烈、全球新冠疫情肆虐的2020年，作为威海市冲击新目标重点企业之一，当年实现销售额5.2亿元。
铸造品牌、赢得信誉是核心。服装生产是传统产业，又是人员密集行业，市场竞争激烈、员工招聘艰难。以多年打拼经验，自公司成立之初就以诚信经营、合作共赢作为公司发展基石，持续为顾客提供最好的价格、优质的品质和准时的交货期，赢得了客户信誉，稳定并不断扩大市场份额。年初，公司财务软件因受国外“黑客”攻击，直接损失1500万元，按照事先约定，遇有资金账户变动情况，对方应进行电话验证方可打款，正因对方没有履行约定导致资金损失。事情发生后，考虑到多年的合作关系，加之本公司也存在网络安全责任，主动承担50%损失，当场惊到了美国客商，他们原以为公司会起诉要求其负责全部损失，是公司诚信之举最终只让公司承担600万元，并且随即将今年订单额度由去年的2000万美元提高到4000万美元。公司正是树牢“诚信经营、合作共赢”的理念，才与欧美、日本等国家世界知名服装企业建立了长期稳定的合作关系，促进了公司做大做强。
健全制度、科学评价是保证。坚持把规避信用风险作为公司生产经营管理的一项重要工作来抓。针对外贸企业特点，在筛选国外客商合作时，重在考察其基本素质，优选六、七十年历史的大公司，这些公司知名度高、规模大、品牌强、制度健全、治理结构透明度高，特别注重维护公司信誉。在与国内公司签订商务合同时，必要时委托第三方信用服务机构提供合作方信用报告，规避信用风险。同时，专设应付款管理预算考核，主动诚信兑现，引导供应商诚信体系建设并定期评价，以此确保供应商的积极性和稳定性，促进了企业健康发展。
多年来的实践，让他们体会最深的是：一是诚信经营不能仅仅贴在墙上、写在纸上，而应以这种文化塑造团队精神，贯穿于生产经营管理各个环节，特别是在品质管理上，品质是企业的生命，品质出了问题，丢掉的是市场，损失的是客户、员工和企业三方利益，企业也就不可能在竞争激烈的市场中占有一席之地，也就不可能拥有稳定的员工队伍，更谈不上企业长久发展。二是将信用元素注入公司管理，运用信用加强员工日常管理、规范员工职业道德行为，是建设高素质企业员工队伍的前提和基础。高素质员工是企业宝贵的无形资产，是社会和谐有序的基石，是现代化城市建设的踏板，是国家信誉的完美体现。下一步，该公司将以威海市作为山东省企业信用管理试点城市为契机，引导公司上下全员提高认识，营造“知信、守信、用信”氛围，严格诚信示范企业创建标准，突出运用信用加强员工日常管理，企业上下游客户、供应商管理，增强规避信用风险能力，促进企业健康发展，让信用成为企业高质量发展的“金翅膀”，努力在企业生产经营的各个环节形成可复制、可推广的模式经验，为全省企业信用体系建设起到示范和带动作用。