【十百千提升工程】威硬工具：筑牢红色阵地 引领威硬腾飞

威海威硬工具股份有限公司成立于2000年,主要从事高精密、高性能切削刀具的研发、生产和销售，是国内高端定制化超硬材料刀具与硬质合金刀具的龙头企业。公司党支部成立于2011年5月，现有党员11人。公司党支部牢固树立以党建工作凝聚企业之魂的思路，按照“一二三四”党建工作法，进一步奠定了企业在精密刀具研发制造领域的领军地位，促进企业创新发展。

一个中心 筑牢红色堡垒

公司党支部紧紧围绕“红心向党、产业报国”这个中心，突出打造拳头支部，传播“红色动能”，引领发展方向。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，高标准开展“3+N”活动，组织党员职工到高区红色印记纪念馆、郭永怀事迹陈列馆、龍山红色教育基地，接受爱国主义教育，不断增强党组织的凝聚力。开展“双亮双树”活动，结合个人工作实际，向党支部递交《承诺践诺书》，通过《威硬天地》内刊进行公示，自觉接受群众监督，每月向党支部书面汇报承诺履行情况，让每名党员主动亮承诺，亮身份，树形象，树新风。

两个融合 夯实发展之基

党建与生产经营相结合，在交叉任职中发挥领航作用。让党员通过法定程序进入管理层，党支部书记任公司副总经理，60%的党员在公司中高层任职，直接参与企业的经营管理，为企业的发展建言献策；公司党支部直接参与企业的重要会议和重大事项决策，对企业的发展思路和工作安排提出合理化建议。

党建与技术创新相融合，在创新发展中彰显组织优势。每年拿出不低于年销售收入8%的经费,用于人才培养、技术革新和创新奖励等工作。利用省、市两级技术中心、市级工程实验室和创新工作室等研发平台，建立以党员为主体的技术创新团队，攻克技术难关、解决瓶颈问题。研发中心党员李晓和攻关组的多项研发成果填补国内空白，打破国外垄断，实现进口替代，取得有效专利21项，其中发明专利3项，为公司增加销售收入3000余万元。

三个引领 把握领航方向

强化政治引领，提升“核心”凝聚力。实行党员与管理层双向进入、交叉任职，提升党组织参与公司管理和决策的紧密程度。实行党建与业务工作“一人双岗、双向兼职”的模式，有效推动双向融合。

强化文化引领，凝聚“硬核”战斗力。开设“红色讲堂”，讲授红色革命传统、赏析红色经典文艺作品，不断提升党员骨干的文化修养。打造党建活动室，改善党员骨干学习条件，丰富红色教育内容。

强化责任引领，增强“政治”执行力。建立“4+2”党建工作责任体系，党支部书记和公司董事长作为党企带头人，共同承担党建工作的第一责任，构建“层层负责、人人有责、责任分明、各负其责”的清晰责任链条，形成了党建工作人人抓，抓好党建为大家的良好局面。

四个争先 助推企业发展

比理论学习，筑牢理想信念主心骨。发挥党支部学习教育主体责任，狠抓“三会一课”制度落实，积极开展“我来讲党课”等活动，党员骨干的综合素质得到提升，党性修养不断加强。

比业务能力，锻造企业发展“精兵强将”。通过开展竞技比武、星级评定等活动，发挥党员带头作用，激发全体员工学技术、练技能、强素质的热情。聘请军转干部为党员骨干进行执行力专题培训，通过专题授课、军事训练等方式，进一步凝聚人心，提升企业的凝聚力和党组织的号召力。

比创新提效，绽放企业发展智慧之花。开展创新活动，鼓励全体员工集智攻坚，攻克技术难关。公司对员工提出的“金点子”及时进行项目论证并加以推广，2020年公司采纳员工“金点子”多达700余条，“金点子”用于科技成果转化275条，为公司创造经济价值近千万元。

比服务奉献，以实际行动彰显党员本色。与威海职业学院建立合作，为毕业学生提供实习教学服务，近年来，公司已圆满完成了500余名学生的实习教学任务，每年为毕业学生提供近百个实习岗位。成立志愿服务先锋队，走访驻地敬老院，慰问困难群众，帮扶孤寡老人。近年来，公司共为困难职工、贫困群众、山区学生捐款捐物近百万元。（戚春楠  崔璇）