在奋力开创首善之区建设新局面的攻坚战中，“精勤紧实快”的作风是强大的内生动力，确保重点突破、落实落地，更需要强有力、看得见、摸得着的机制保障。“清单化收账管理”从清单化明责、痕迹化履责两个关键方面，将推动各项工作有序开展。

清单化收账管理，顾名思义，就是对工作任务细化、量化、具体化，明确内容、标准、进度、责任单位和责任人等，让任务目标可操作、可调度，年初定下盘子，年底照单收账。各级各部门要一级定一级的工作清单，体现工作重点，反映区委、区政府的工作意图。清单不能简单机械，硬任务要坚决完成；部分工作还要随着形势的变化来增减项目、调整完善，进行动态管理。

环翠区发改局局长 陈刚：2018年，区发改局将紧紧围绕区委区政府的中心工作，在牵头推进新旧动能转换重大工程以及威海创新园建设，重点项目推进、军民融合发展、社会信用体系建设等重点工作当中，全面推行“工作项目化、项目清单化、清单责任化”的工作模式，确保各项任务在年底时顺利收账并取得新突破，为开创首善之区建设新局面积极贡献力量。

环翠区住建局局长 林青松：2018年住建局将始终把服务工程推进、抓好项目调度作为工作重心，重点优化班子成员分包服务，项目手续容缺服务，项目推进全程服务，三项服务同时调度各项目实施单位，量化工作任务，细化计划安排，强化工作落实，形成明确的时间表和路线图，并按照工作项目化、项目清单化、清单责任化的要求，逐项目进行清单化收账，并进行项目机制提速、提效，确保我区城建重点工程圆满完成年初既定目标。

记者　 董琳：新形势、新常态对工作提出了新要求，“计划-布置-考核”这样传统的三步式管理手段弊端渐显，清单化收账管理强调了全面提醒和细节提醒，从细处着手，向实处发力，确保各级、各部门，乃至每一个个体以踏石留印、抓铁有痕的干劲儿，奋力把建设现代化幸福威海的首善之区推向前进。

清单建立之后，重在加强督导调度，逐项抓落实。区级清单由区督查考核办负责，部门清单由分管区领导负责，下属单位清单由主管部门负责，村居清单由镇街负责，一级抓一级，层层抓落实。各单位内部要对照清单建立专责制，实行专人挂钩负责，倒排工期，挂图作战，限时办结。

竹岛街道党工委书记 殷炳金：区委提出建立清单化收账管理机制，要求年初定下盘子，年底照单收账，这体现了区委2018年攻坚突破的工作基调，这既是一项很实的保障措施，也是给我们基层教了一个很好的工作方法。2018年我们竹岛街道制定了九个大项，27个小项的工作台帐，这既有区委区政府的规定动作，也有我们的自选动作，每一项都是竹岛街道的工作重点和难点，下一步我们将把清单化收账管理机制延伸到我们村居的各项管理当中，真正确保2018年的各项工作实现“工作项目化、项目清单化、清单责任化”，确保18年各项工作攻坚突破，为建设现代化幸福威海的首善之区做出我们竹岛应有的贡献。

按照计划，今年将进行阶段性“收账”。半年时，各级党委（党组）组织召开一次专题民主生活会，用“精勤紧实快”的标准对标责任清单，用清单落实的效果检验“精勤紧实快”作风建设的成效。年底时，要对照清单逐项收账，确保年初“规定动作”不走样，“自选动作”亮晶晶。对工作落实不力、完不成清单任务的，要按照规定严肃处理。组织部将把清单完成情况作为考察、使用干部的重要依据。

半年时，各级党委（党组）组织召开一次专题民主生活会，用“精勤紧实快”的标准对标责任清单，用清单落实的效果检验“精勤紧实快”作风建设的成效。年底时要对照清单逐项收账，确保年初“规定动作”不走样，“自选动作”亮晶晶。对工作落实不力、完不成清单任务的，要按照《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、省委实施《中国共产党问责条例》办法和《关于对工作不作为不担当的处理办法》严肃处理。组织部要把清单完成情况作为考察、使用干部的重要依据。

区统计局局长、督查考核办公室主任 肖建国：督查考核办作为全区目标考核重点工作督办的部门之一深感压力很大，2018年初，我们按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化”的要求，对市、区两级政府工作报告分解事项进行了责任分解，逐项明确了区级分管领导和责任单位，形成了季度工作台帐。按照本次会议的要求，督查考核办将对各区级分管领导、各镇街、各部门的年度工作台帐进行清单化管理，明确规定动作和自选动作，为全区工作画出清晰的时间表、路线图。我们将对所有工作台账进行清单化管理，定期调度、督办通报，并将完成情况纳入年终目标管理考核，确保年初制定的各项目标措施落实到位、圆满收官。