市国资委深入推进企业改革重组 优化国有资源配置

    （一）大力推动企业改制重组。按照“宜改则改、宜混则混、宜退则退”的原则，推动57户市属各级次企业改制重组。一是对市广播电视台经营性资产、威海报业集团有效资产进行整合，分别组建威海广电传媒集团有限公司、威海报业传媒集团有限公司，激发主流媒体的发展活力，提升新闻宣传事业运营质量。二是对城建集团所属山东百益生物科技有限公司等5户参控股企业非国有股权进行收购，压缩管理层级。三是对城建集团、国有资本运营公司、机场集团所属12户企业进行吸收合并，优化资源配置，已完成4户企业吸收合并。四是对城建集团、威海港集团及刘公岛管委等所属38户无资产、无人员、无经营业务及没有发展前景的“僵尸”企业进行清算注销，现已完成13户。
    （二）加快区域港口码头整合。积极推动威海港与华能煤炭、威洋油品码头整合，通过与华能、威洋码头及其上级公司沟通论证，提出了切实可行的市场化整合方案，为威海港煤炭业务东移及成品油码头业务统一运营奠定了基础。对南海港实行委托经营、与乳山港签署《港口合作经营框架协议》，为构建一体化经营格局，优化港口资源配置，增强港口竞争力奠定了基础。
    （三）积极发展混合所有制经济。一是推动国有投资项目引进社会资本。由市煤气总公司牵头，吸纳北京燃气、港华燃气、通诚新能源、国有资本运营公司4户企业，合资设立了注册资本1.5亿元的威海市天然气管网有限公司，聚国有企业和社会资本合力，发展混合所有制经济，加快推进我市高压天然气管网建设，解决能源短缺问题。目前已完成工程设计招标、路由及分输站选址工作，基本管线路由图已经成型。二是推进北洋集团与浪潮集团合资合作，提升大数据、云计算、智慧城市等新兴产业和相关业务发展水平。
    （四）推动市级投资平台整合重组。在对市级投融资平台公司深入调研和对标学习济南、青岛、重庆、杭州等市先进经验做法的基础上，坚持目标引领和问题导向，制定了对市级国有资本投资平台公司整合重组设立市级国有资本投资运营公司的意见，拟按照产业板块和功能属性，对国有资本、国有资产、国有资源进行整合重组，设立城投、文旅产业等大型企业集团，搭建国有资本投资运营平台，增强投融资实力，提高国有经济服务城市建设和产业发展能力。
    （五）做好中央驻威企业“三供一业”分离移交。认真落实国务院和省政府的部署要求，积极推动并协调指导中央驻威企业做好分离移交工作。已完成分离移交9412户，计划年底前全部完成。