为了全面落实国地税征管体制改革方案，积极应对“营改增”变革，切实做好营业税清理工作，荣成市地税局节后立即在全市范围内开展以房地产及建筑安装业、金融保险业等为重点的营业税专项检查行动。

    一是加强组织领导。成立了以局长为组长，分管领导为副组长，稽查、法规科等相关业务部门负责人为成员的税收专项检查领导小组，从组织上保证了税收专项检查工作的落实，统一指挥税收专项检查工作。召开全市税务专项检查培训会议，对68名检查人员进行了有针对性的查前培训，明确检查重点和目标。

    二是精选检查对象。改变以往检查对象由基层主管征收单位提供名单上报的方式，此次由市局统一对辖区的营业税纳税人进行梳理，对2015年度的税款入库及发票开具使用等情况进行数据比对，科学分析，将税款入库低于上年度数额的单位以及发票开具使用与税款入库情况不相配比的单位列为重点检查对象，选定产生。

    三是合理搭配人员。根据各征收单位辖区管理情况，科学地分成10个检查组。围绕落实基层所长联系企业制度，抽调了8名基层所所长、分局长和2名机关科室主要负责人担任组长。在人员构成上，既有省市县局各级业务能手、业务骨干，也有普通职工参加。在分组搭配上，则本着以老带新的原则，以查代训，促进共同进步提高。

    四是强调纪律保障。结合开展省局部署的“纪律行动”，巩固落实春训整顿成果，把纪律挺在前面，对有关事项进一步加以明确。检查组独立行使检查权，直接受税收专项检查领导小组领导，对党组负责，不受其他任何部门和人员的干扰。坚决杜绝不廉洁行为的发生，严格遵守中央的八项规定，确保风清气正，既严格检查，又文明执法。

    五是注重总结提高。坚持边检查边总结，既对检查情况进行总结，又对所有检查人员的表现加以点评，还全面总结主管单位在日常管理中好的经验和存在问题，进而达到查明情况、锻炼提高、加强管理的预期目的。为锻炼干部，对参与检查的地税干部严格要求，要求其撰写心得体会，并提出意见及建议。