3月29日，我区召开2019年重点项目建设推进联席会议，联席会议总召集人区党工委委员、管委会副主任柯学民主持会议并讲话。

会议提出，为顺利推动项目快速引进、落地、建设、达产，我区建立项目推进联席会议制度，组建项目推进小组，26个成员单位采取并联推进机制，清障、平整、基础施工与办理有关手续同时推进，形成相关部门协同、信息上下联动、责任逐级落实、问题集中解决的项目推进态势。项目推进会由每季度召开一次，不定期召开现场专题会，分析研究项目推进中的难点和问题。

会上，项目办通报我区2019年重点项目安排情况，区经发局、建设局、商务局、医疗器械招商处、电子信息招商处、OA招商处、日韩招商处、国内招商处、教体处、高新控股等各分包单位分别汇报市级重点项目建设情况及存在问题。

柯学民强调，各项目责任部门要按照区党工委、管委的总体部署要求，加强信息沟通对接，形成有效的联动机制，项目办和各项目分包单位各负其责、各司其职，全方位、全过程做好协调配合，切实解决好项目建设中出现的矛盾和问题。同时通过召开联席会议和专题推进会，整体推进和专题研究，确保重点项目顺利推进，全面完成各项目标任务。要突出重点，把重点项目建设作为当前工作的重中之重，细化工作计划，明确时间进度，倒排工期，全力推进，确保项目尽快落地建设。要逐个项目研究分析，针对不同情况的项目要分类施策、精准施策，紧紧围绕项目建设需求和企业困难问题，不等不靠，用心用情用力做好服务，积极快速化解难题。要充分利用区内资源，形成“腾笼换鸟”长效机制，提高资源配置效率，让优质项目加快落地。要加大督导考核机制，持续跟踪问效，以严格的督查奖励传导压力、倒逼责任落实，确保重点项目建设作则必成。